Comment accompagner les DNVB dans leur logistique e-commerce et dans l’expansion de leurs canaux de vente ?
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9 février 2026- 5 minutes
Les Digital Native Vertical Brands (DNVB) ont profondément transformé les codes du commerce. Nées sur internet (pureplayers), ces marques ont bâti leur croissance sur des modèles agiles, basés notamment sur l’expérience client.
Confrontée à des volumes de commandes plus en plus importants et des canaux de vente qui se multiplient, repenser la logistique e-commerce devient un véritable enjeu.
Les DNVB, qu’est-ce que c’est ?
DNVB signifie Digital Native Vertical Brand. Il s’agit de marques conçues dès l’origine pour le digital, souvent en vente directe au consommateur (B2C), qui maîtrisent l’ensemble de leur chaîne de valeur : conception, production, marketing et distribution.
Contrairement aux marques traditionnelles, les DNVB :
- Se lancent sans réseau de distribution physique,
- Construisent leur notoriété via le e-commerce, les réseaux sociaux et l’influence,
- Exploitent fortement la data client,
- Recherchent agilité, rapidité d’exécution et maîtrise des coûts.
Ce modèle, performant au démarrage, peut connaître des limites opérationnelles lors de sa croissance, notamment sur la gestion de l’entrepôt logistique, le pilotage des flux et la mise en place d’une stratégie omnicanale.
La logistique e-commerce : un enjeu clé pour le modèle des DNVB
Les DNVB sont des marques qui internalisent souvent leur logistique. Elles gèrent elles-mêmes la préparation des commandes en interne, la gestion des flux, et disposent d’un espace de stockage limité.
Ce fonctionnement peut devenir contraignant dès lors que les volumes augmentent, ou que les pics d’activités se multiplient, notamment à certaines périodes de l’année (Noël, soldes, lancements produits, etc.).
Le modèle connaît également des limites face aux exigences clients, de plus en plus intenses (délais de livraison, personnalisation, retours, etc.)
C’est dans ce cas que la logistique devient un véritable enjeu stratégique de performance, nécessitant des outils et des infrastructures plus robustes.
Pourquoi externaliser la logistique e-commerce et le fulfillment ?
L’externalisation de la logistique e-commerce et du fulfillment permet aux DNVB de s’appuyer sur un prestataire logistique spécialisé, capable de gérer l’ensemble des opérations depuis l’entrepôt logistique.
Cette externalisation permet notamment aux marques de :
- Se concentrer sur leur cœur de métier (produit, marque, acquisition),
- Absorber la croissance,
- Améliorer l’expérience client.
Un accompagnement logistique complet inclut généralement la gestion du stockage en entrepôt, mais aussi la préparation et l’expédition des commandes, la gestion des retours, ainsi que l’intégration avec les outils e-commerce (Prestashop, Shopify, etc.), et le pilotage des flux logistiques.
Un accompagnement logistique pensé pour les DNVB
Les DNVB n’ont pas les mêmes contraintes que les marques installées et leur logistique doit être souple et évolutive.
Pour répondre à ces enjeux, un partenaire logistique pertinent doit être capable de proposer :
- Une gestion flexible des volumes,
- Une tarification adaptée,
- Des process personnalisables (packaging, inserts, personnalisation),
- Une visibilité claire sur les indicateurs de performance (SLA, taux de service, délais),
- Une vision long terme pour un accompagnement de qualité.
Dans ce cadre, la logistique devient un levier de performance et non un simple centre de coûts.
DNVB et expansion des canaux de vente : un tournant stratégique
Après une première phase de croissance digitale, de nombreuses DNVB cherchent à évoluer dans leur fonctionnement. Cela se traduit généralement par l’ouverture de boutiques physiques, le développement de pop-up stores, la vente sur des marketplaces, ou encore le lancement en B2B ou le déploiement d’une stratégie omnicanale.
Cette évolution entraîne une complexification des flux logistiques, qui nécessite un souvent pilotage précis et une coordination étroite entre les différents canaux.
Adapter la logistique à une stratégie omnicanale
Passer d’un modèle 100 % e-commerce à un modèle multicanal implique des évolutions stratégiques, notamment au niveau de la logistique, qui doit être adaptée.
Il est important de repenser sa stratégie logistique, notamment en optant pour une gestion centralisée des stocks en entrepôt logistique, mais également une traçabilité accrue des flux, ou encore une synchronisation entre les ventes en ligne et les ventes en boutique.
Pour les DNVB, se faire accompagner par un partenaire logistique, c’est pouvoir :
- Anticiper l’ouverture de points de vente,
- Organiser les réassorts magasins,
- Maintenir un taux de service homogène sur l’ensemble des canaux,
- Unifier l’expérience client.
La logistique devient alors un outil structurant de la stratégie de développement.
Logistique et image de marque : un lien direct
Pour une DNVB, chaque point de contact compte. La logistique impacte directement la satisfaction client, la perception de la marque, la fidélisation.
Respect des délais, qualité de préparation, fiabilité du fulfillment, gestion fluide des retours et respect des SLA contribuent directement à renforcer la crédibilité d’une marque née sur internet.
Les DNVB évoluent dans un environnement exigeant, rapide et concurrentiel. Pour soutenir leur croissance, l’externalisation de la logistique e-commerce, le choix d’un prestataire logistique adapté et un accompagnement dans l’expansion des canaux de vente sont des leviers essentiels.
Un partenaire logistique de qualité, capable de maîtriser le pilotage des flux et les indicateurs de performance (SLA, taux de service) permet ainsi à ces marques en pleine évolution de sécuriser leur croissance et de transformer la logistique en avantage compétitif durable.
