La supply chain est encore aujourd’hui associé à un système d’économie linéaire avec les mots dominants : consommation, croissance des volumes, rentabilité, chiffre d’affaires. En fait, les matières sont extraites, transformées en produits finis, consommées, puis jetées, et ce pour une grande majorité des produits que l’on retrouve dans le commerce. Cette surconsommation qui engendre un gaspillage incessant a fondé les supply chain, en France.
C’est pourquoi, il devient essentiel pour les entreprises de mobiliser tous les acteurs de la chaine d’approvisionnement pour aller vers une économie plus circulaire. Les entreprises doivent, désormais, s’unir, travailler ensemble pour repenser cette supply chain de façon écologique et changer le cycle de vie des produits.
Transit vers une économie circulaire pour une supply chain écologique
Changer ce modèle économique est devenu l’urgence écologique extrême actuelle. C’est le moment de transiter vers une économie circulaire, c’est à dire une économie qui va régénérer les ressources utilisées, les re valoriser. Poursuivre sur un modèle économique linéaire n’est plus possible. On peut « faire plus et mieux avec moins de ressources ».
Effectivement, aller vers une supply chain écologique, c’est, d’abord, prendre conscience des ressources qui ne sont pas infinies mais bien limitées. Puis, les préserver, se rendre compte de leur valeur. Une économie circulaire est un principe d’organisation économique qui peut s’appliquer à toutes les échelles et à tous les acteurs de la société.
L'émergence de la notion d'éco conception
Dès les années 1960 -1970, plus précisément en 1968, on parlait déjà de ce modèle circulaire sous l’expression « d’éco développement ». C’est à ce moment là que la prise de conscience environnementale a émergé dans les mentalités.
Les limites à la croissance, un rapport publié en 1972 par le Club de Rome, a introduit la modélisation de cette prise de conscience. Cet ouvrage résulte d’une étude qui a duré quatre ans, menée par une équipe de chercheurs du Massachusetts Institute of Technology (MIT). Le modèle a prédit que, si les tendances actuelles se poursuivent, la croissance économique mondiale s’effondrera d’ici 2100. Les causes de cet effondrement serait majoritairement :
- L’épuisement des ressources naturelles,
- La pollution,
- Les dommages causés à l’environnement.
Sur le chemin de la réussite
Même si ce modèle a été très critiqué, il été une source d’inspiration pour de nombreux experts qui ont permis à de nombreuses initiatives de voir le jour. Il est visé à promouvoir un développement durable et une supply chain écologique.
Aujourd’hui ce modèle est redevenu une priorité dans l’économie mondiale. La seule solution, c’est de réduire, recycler ou réutiliser.
Les objectifs de l'économie circulaire
LES 3R
Les 3R sont trois verbes d’action qui caractérisent bien la mise en place d’une orientation écologique, et d’un modèle circulaire.
- Réduire
- Réutiliser
- Recycler.
Face aux défis de contrer le modèle économique linéaire dans lequel l’urgence climatique et écologique s’accentue. Les entreprises essaient d’apporter une réponse organisationnelle à cette thématique. Ainsi, la supply chain a un rôle considérable à jouer pour mettre en place une économie 100% circulaire.
Comment évaluer une chaine logistique durable ?
Grâce aux nouvelles technologies innovantes, des outils peuvent permettre d’analyser la supply chain écologique. On peut discuter d’éco score par exemple.
Evaluer pour optimiser. Il est primordial de faire un état des lieux de sa chaine logistique pour ressortir les enjeux majeurs. Grâce à des objectifs, l’entreprise détermine un plan d’action.
L'OPTIMISATION DE LA LOGISTIQUE
Certaines entreprises, politiques l’ont bien comprises : Changer la structure économique est primordial. La supply chain s’intéresse à l’implémentation de l’économie circulaire. Ce constat permet aujourd’hui d’optimiser la logistique, de réduire les échelles de la chaine de valeur. Quelque part, on peut affirmer que la supply chain est à l’origine du modèle économique linéaire. Alors aujourd’hui, elle joue un rôle considérable pour transformer ce modèle économique.
Les entreprises vont mettre en place du regroupement en aval de la supply chain. Par exemple, au niveau du transport, pour la livraison des marchandises. Les entreprises planifient cette étape et ont donc moyen d’agir à ce niveau-là.
Certains groupes tels que FM Logistic adoptent une stratégie différente. Ils travaillent sur les invendus avec des associations pour s’orienter vers une supply chain écologique. D’autres, souhaitent revaloriser les déchets pour qualifier leur supply chain d’écologique. Les entreprises peuvent parler d’environnement dans n’importe quel contexte.
SCORING DES PRODUITS
Aujourd’hui, les acteurs industriels tels que les commerçants de produits textiles ou encore cosmétiques ont des supply chain assez importantes. Ils peuvent notamment analyser le cycle de vie (ACV) de leurs produits en passant par tout le design, toutes les étapes de la supply chain. Ensuite, l’entreprise peut adapter certains processus pour entrer dans une démarche écologique. Elle se verra agir sur certains maillons de la chaine, généralement, là où l’impact est le plus conséquent.
UNE CULTURE D'ENTREPRISE
En fait, au delà des processus intégrés à la supply chain, il y a la notion de management dans l’entreprise. La culture de l’entreprise est un élément important. Elle est façonnée par le leader ship, la communication, les valeurs, les normes de l’entreprise. C’est la personnalité de l’entreprise, et elle est cruciale. Pour se focaliser sur la gestion de la supply chain de manière plus écologique, l’organisation doit intégrer ces valeurs proches de l’environnement, du développement durable. C’est vraiment ce qui détermine l’investissement de l’entreprise dans l’envie de mettre en place des processus plus respectueux du développement durable. Si les employés sont sensibilisés à ces notions, ils prendront plus facilement des initiatives au travail.
Quels sont les enjeux du développement durable pour la supply chain ?
Le développement durable est « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs », selon Mme Gro Harlem Brundtland, Premier Ministre norvégien.
Le développement durable est un concept qui englobe trois dimensions interdépendantes, entre elles. Le développement durable pour la supply chain agit sur l’environnement, la société et l’économie.
Le facteur environnemental
Comprendre la Supply Chain pour résoudre les défis environnementaux. Il s’agit notamment de réduire l’utilisation des ressources, de lutter contre la pollution et de protéger la biodiversité.
LES DÉCHETS
Mettre en place un système de réduction de la quantité de déchets produits est une solution. Ces déchets viennent polluer l’environnement et leur traitement est énergivore et très coûteux.
Il est possible d’envisager de réutiliser ces déchets. En accord avec la loi anti gaspillage pour une économie circulaire (AGEC), il est pertinent de re valoriser les déchets produits en entreprise ou alors envisager une compensation. Cette loi impose aux entreprises de plus de 100 salariés de trier leurs déchets et de les valoriser. En traçant le cycle de vie des produits conçus dans l’entreprise, une entreprise peut maximiser la durée de vie de ses marchandises. Elles peuvent identifier les points où elles peuvent réduire l’impact environnemental de leurs produits.
Les entreprises doivent analyser leurs produits, leurs composants pour solutionner l’impact négatif de la supply chain sur le développement durable. Par exemple, une entreprise peut réduire son empreinte carbone en choisissant des fournisseurs qui respectent les normes environnementales.
Optimiser le système de tri, est important. La démarche à suivre en entreprise est d’abord d’identifier les sources de déchets. En fait, il est intéressant pour l’entreprise de connaitre les types et quantités de déchets produits. Puis, elle peut choisir le prestataire adéquat qui va collecter et re valoriser ses déchets. Enfin, mettre en place un tri spécifique sur site va permettre de sensibiliser les salariés au sein de l’entreprise. L’entreprise peut également organiser des ateliers sur le tri sélectif pour éduquer ses parties prenantes. Suivre quotidiennement l’impact des déchets et les résultats permet à l’entreprise d’évaluer les actions qu’elle a choisi de mettre en place.
LES RESSOURCES
Il est possible de réduire l’utilisation des ressources par exemple en recyclant et en compostant. Il est important de minimiser le gaspillage de ces ressources. Le choix de matériau durable est à valoriser chez une entreprise.
Avec la raréfaction des ressources, il est essentiel de revoir l’utilisation des ressources non-renouvelables. En effet, cette utilisation doit être raisonnée. Par exemple, revoir l’étape du transport dans la supply chain peut mener l’entreprise vers une réduction des déchets et du gaspillage des ressources.
Le critère économique
L’utilisateur souhaite recevoir le bon produit, au bon endroit, de bonne qualité, au bon prix, en bonne quantité et au bon moment. Une supply chain défaillante coûte beaucoup d’argent à l’entreprise. Lorsqu’elle est bien maitrisée et qu’il y a une synergie entre les différents acteurs, l’entreprise a du succès.
Il est indispensable de prévoir l’avenir grâce à des méthodes de calcul. Faire des prévisions dans le secteur de la logistique est essentiel. C’est notamment utilisé pour la gestion de la chaine aval : la logistique d’approvisionnement.
Une supply chain qui respectent les dimensions du développement durable, c’est promouvoir une croissance économique équitable. Il s’agit pour une entreprise de suivre de près les conséquences de l’augmentation de sa production. C’est important pour réduire les impacts environnementaux de cette croissance exponentielle. Par exemple, l’entreprise doit rester attentive à ses émissions de gaz à effet de serre en réduisant ses coûts de fonctionnement. Attention aux dépenses énergétiques !
L'aspect social
Les relations dans une entreprise sont importantes. C’est par le biais de l’aspect social du développement durable qu’on peut agir sur le bien être des citoyens en société.
LE TYPE DE MANAGEMENT
Les méthodes de gouvernance d’une entreprise et les prises de décisions doivent être en accord avec la dimension sociale du développement durable. Communiquer avec ses salariés est indispensable pour mieux les connaitre et s’assurer qu’ils se sentent bien, dans un climat positif, favorable au travail. Cela fait partie du type de management opéré dans l’entreprise. Les managers d’aujourd’hui ont recours à de nombreux outils pour faire le point avec leurs employés. Par exemple, des entretiens individuels, des évaluations 360° permettent au salarié d’exprimer leurs envies d’évoluer au sein de l’entreprise par exemple.
LE BIEN ÊTRE DES PARTIES PRENANTES
Il est essentiel d’assurer le bien être des employés en entreprise. Pour cela, une politique d’entreprise en accord avec les droits de l’homme est importante.
Travailler avec des personnes en accord avec les valeurs de l’entreprise permettra un sentiment de bien être plus fort. En l’occurrence, collaborer avec des fournisseurs plus « verts », portera l’entreprise vers le succès. Des parties prenantes qui se sentent bien en travaillant avec vous seront plus motivées et apporteront de meilleurs chiffres à l’entreprise.
POUR ALLER PLUS LOIN
